Notre Valeur Ajoutée

Nos consultants connaissent toute la chaîne de production et de commercialisation des Ouvrages, notamment la passation des marchés de travaux, publics ou privés et le rôle des différents intervenants lors de l'édification de l'ouvrage à construire ou à rénover (entreprises de BTP, architectes, ingénieurs, bureaux d'études, bureaux de contrôle …)

Notre valeur ajoutée porte sur l’optimisation des coûts dans le respect des bonnes pratiques.

Nous nous attachons notamment à faire bénéficier nos clients d’un sourcing adapté à l’évaluation de leurs besoins. Ceci afin de permettre d’obtenir les économies nécessaires au financement des modifications de programmation ou à la réduction du coût du projet.

Nos interventions permettent au Maitre d’Ouvrage de réaliser des économies en coût complet, de les mesurer et de les pérenniser.

Grâce au réseau professionnel constitué depuis la création du cabinet,  notre expertise ne cesse de s’enrichir pour le plus grand bénéfice de nos Clients

 

Nos missions

Nous assurons des missions de conseils en achat pour permettre à nos clients de bénéficier des meilleures conditions dans le cadre de projets immobiliers de rénovation ou de construction, d’immeubles tertiaires ou de bâtiments industriels.

 

Notre méthodologie

PHASE A

Appel d'offres

  • Participer à l’élaboration de la liste des entreprises à consulter et à la présélection
  • Dans le cadre des phases DCE (Dossiers de Consultation des Entreprises) et ACT (Assistance à la Contractualisation des Travaux), superviser le processus d’appels d’offres
  • Participer à l’établissement des TCO (Tableaux Comparatifs des Offres), à l’analyse des offres et à la recherche d’économies possibles
  • Mener les négociations achats
  • Assurer la coordination des intervenants en vue de la constitution des contrats et des dossiers marchés
  • Mettre en place des indicateurs de performance des prestataires et en assurer le suivi
  • Mener des actions de productivité, de la phase d’appel d’offres au déploiement des projets, en passant par la phase contractuelle, avec un objectif de réduction de coûts  

 

PHASE B

Livrables

  • Dossiers de consultation documentés
  • Synthèse des offres Fournisseurs par projet
  • Recommandations argumentées sur le choix du fournisseur, avec matrice de décisions
  • Tableau de bord de suivi de l’ensemble des coûts du projet
  • Reporting d’activité mensuel des économies
  • Contrat Fournisseur et/ou Dossiers marché signés et archivés